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建議先從單一團隊試點開始，選定一個有代表性的專案，導入 Scrum 或 Kanban，建立迭代節奏後再逐步擴大。

常見陷阱包括：只改形式不改心態、缺乏高層支持、忽略技術債、度量指標過多。建議從「可交付價值」與「團隊健康」兩條主線著手。